Bedrijfsoverdracht binnen de familie: zo pakte Hoogendoorn BV de financiering aan

Bij Sanitair-Installatiebedrijf Hoogendoorn BV staat opvolging op dit moment hoog op de agenda. De onderneming startte in 1930 als loodgietersbedrijf. Door de jaren heen ontwikkelde Hoogendoorn zich tot high-end-installatiebedrijf met ruim zestig medewerkers in dienst, dat zich bezighoudt met advies, ontwerp en installatie van systemen voor onder andere watervoorziening, afvoertechniek en legionella-preventie.

Hoogendoorn onderscheidt zich met hoge kwaliteit leveren, 3D engineering en het hebben van langdurige relaties met klanten en leveranciers. Het bedrijf is onder meer actief op Schiphol, bij ASML en the Mall of the Netherlands in Leidschendam. Duurzaamheid speelt een steeds grotere rol, zowel binnen het bedrijf zelf als de werkzaamheden die ze uitvoeren.

Piet Hoogendoorn, de derde generatie binnen het bedrijf, wilde het graag overdragen aan zijn zoon Pieter. Hier gingen belangrijke gesprekken aan vooraf. Niet alleen met zijn zoon, maar ook met zijn twee dochters. Inmiddels zit Pieter Hoogendoorn, vierde generatie, aan het stuur als algemeen directeur en grootaandeelhouder.

De grootste drijfveren voor Pieter om voor Hoogendoorn BV te gaan werken, waren de vrijheid om zelf de koers uit te zetten en het belang van zijn eigen beslissingen voelen. Daarnaast voelde hij zich trots dat hij het familiebedrijf mocht voortzetten.
​

Voordat Pieter daadwerkelijk aan de slag ging bij zijn vader in de zaak, deed hij eerst ervaring op bij een ander groot aannemingsbedrijf. Hier volgde hij een traineeship om een kijkje te kunnen nemen op allerlei verschillende afdelingen. Zo kon Pieter ontdekken hoe het er binnen andere sectoren en bedrijven aan toeging. Ook vond Pieter het belangrijk om ‘buiten de deur’ aan de slag te gaan, omdat er binnen het bedrijf van z’n vader toch anders naar hem werd gekeken.

In deze periode volgde Pieter ook de Van Lanschot Kempen Academie voor Bedrijfsoverdracht. Deze opleiding organiseert Van Lanschot Kempen al zo’n vijftien jaar in samenwerking met Tias. Pieter volgde hier oa de modules Finance, Innovatie etc. Ook vond hij de sessies over de ontwikkeling van persoonlijk leiderschap en het netwerken met gelijkstemden van enorme toegevoegde waarde. 

Bij de bedrijfsoverdracht was voor vader en zoon de eerste overdracht van aandelen, de spannendste. Beiden hadden ze een eigen adviseur om de transactie zakelijk te kunnen inrichting. Hierbij werden ook Pieters zussen betrokken. Dat geldt ook voor de fiscus voor een akkoord van de overnamesom. Wij adviseerden Pieter bij de financiering van de eerste tranche. Ook was het spannend om financieel zelf mee te doen bij een minderheidsbelang. Voor vader Piet Hoogendoorn was de overdracht vooral een emotionele stap. 

Ook de tweede tranche is inmiddels door Pieter overgenomen met behulp van een financiering van ons. Ook heeft hij een deel van de aandelen geschonken gekregen van zijn vader via de BOR. Nu heeft Pieter een merendeel van de aandelen in z’n bezit. In de komende jaren wordt ervoor gezorgd dat hij de resterende aandelen kan overnemen, zodat hij 100% eigenaar wordt van de onderneming.  

Ondanks de overname, blijft vader Piet betrokken bij het bedrijf. Alleen niet meer in de dagelijkse uitvoering. Pieter gebruikt z’n vader graag als klankboord vanwege diens ervaring én z’n uitgebreide netwerk.