Goed bestuur in een familiebedrijf: wees u bewust van de rollen die uw familieleden hebben en hoe deze samenhangen met (het belang van) het bedrijf.
Family governance gaat over goed bestuur in een familiebedrijf. Dat bestuur is in de ideale situatie gericht op de continuïteit van de onderneming en in balans met de waarden en belangen van de verschillende familieleden, zowel individueel als gezamenlijk.
De vraag is natuurlijk: hoe realiseert u een goede family governance in uw familiebedrijf? Iedere familie kent haar eigen waarden, normen, gewoontes, bijzonderheden en eigenaardigheden. Vaak is er in een gezin een bepaald rollenpatroon ontstaan, dat in de loop der jaren zo is gegroeid. Als een van de ouders een eigen bedrijf heeft, heeft de familie – en het onbewuste rollenpatroon – daar ook vaak een belangrijke invloed op.
Zolang partner en kinderen slechts beperkt betrokken zijn in het bedrijf spelen familiezaken meestal nog geen prominente rol in de bedrijfsvoering. Maar vanaf het moment dat u gaat nadenken over opvolging door de volgende generatie, kunnen familiezaken en bedrijfsvoering meer door elkaar heen gaan lopen.
Bij een generatiewissel in het bedrijf komen individuele en gezamenlijke belangen nadrukkelijker naar voren. De familie kan dan voor ingewikkelde keuzes en lastige vraagstukken komen te staan. Is mijn kind geschikt voor opvolging? Op welke manier blijf ik als ouder betrokken bij de bedrijfsvoering na de overdracht? Ben ik voor mijn pensioen financieel afhankelijk van het bedrijf als het overgedragen is? Moet de eigendom van het bedrijf overgaan naar alle kinderen of alleen naar de kinderen die in het bedrijf werken?