Bedrijfsopvolging in de praktijk

Hoe Pieter Kroon zijn familiebedrijf overdraagt aan zijn kinderen

Bedrijfsopvolging binnen een familiebedrijf vraagt om een lange adem, vertrouwen en een duidelijke strategie. Pieter Kroon, eigenaar van K&A Groep, weet daar alles van. Zijn houtbouwbedrijf maakt schottenketen en houtskeletbouw (HSB-)elementen. Toen een geplande verkoop van zijn bedrijf via een ‘Management Buy Out’ niet doorging, ontstond onverwacht de kans om de bedrijfsoverdracht binnen de familie te regelen. Vandaag bereiden zijn kinderen zich stap voor stap voor op de overname van het familiebedrijf.

Een mislukte verkoop werd een nieuwe kans

Toen Pieter Kroon twaalf jaar geleden zijn bedrijf wilde verkopen aan twee medewerkers, leek alles op zijn plek te vallen. Na jarenlang ondernemerschap was hij toe aan een volgende fase. Ook de beoogde kopers hadden ambitieuze plannen voor innovatie en groei.

Samen met zijn vrouw vertelde hij zijn kinderen over de verkoop. Zij begrepen het besluit, hoewel dochter Anne-Wil daar later toch anders naar bleek te kijken. "Pap, mag ik even met je praten? Jullie gaan het bedrijf verkopen. Ik snap het, ik gun het jullie van harte. Maar het voelt ook als mijn bedrijf. En dat maakt me verdrietig."

Anne-Wil was toen nog maar vijftien jaar. Toch maakte haar reactie indruk. Die woorden bleven Pieter bij en vormden achteraf een belangrijk moment in zijn denken over de toekomst van het bedrijf.

De bedrijfsovername ging niet door

Uiteindelijk ketste de overname door de medewerkers af. Aanvankelijk was dat een teleurstelling, maar achteraf bleek het een keerpunt. "Ik ontdekte dat ik helemaal niet klaar was voor een pensioenleven," vertelt Pieter. "Lunchen met (te) veel wijn, lange dagen op de golfbaan en praten met andere gepensioneerden; dat paste niet bij mij."

Door de afgeblazen verkoop kreeg hij de tijd om opnieuw na te denken over bedrijfsopvolging binnen de familie. In de jaren daarna zag hij steeds duidelijker dat zijn kinderen gevoel hadden voor ondernemen. Ze leerden calculaties te maken, kregen kennis van de financiële kant van het bedrijf en ontwikkelden steeds meer inzicht in de bedrijfsvoering. "Als blijkt dat ze die berekeningen begrijpen, zelf kunnen maken en leren van hun fouten, dan krijg je het vertrouwen dat ze weten wat ze doen."

Pieter Kroon en zijn kinderen, huidig en toekomstig bestuur van K-A Groep

Bedrijfsopvolging zonder druk

In het voorjaar van 2019 stelde Pieter zijn kinderen een open vraag: wilden zij het familiebedrijf misschien overnemen? "Er zat geen enkele druk achter. Ik wilde ze de ruimte geven om zelf een keuze te maken."

Anne-Wil wist vrijwel direct dat ze verder wilde in het bedrijf. Haar broer Pieter nam langer de tijd om zijn beslissing te nemen. Uiteindelijk besloten zij samen de uitdaging aan te gaan, maar ze wilden wel eerst hun opleiding afmaken en een paar jaar werkervaring opdoen.

Volgens Pieter vullen zijn kinderen elkaar goed aan. "Anne-Wil is spontaan en emotioneel. Pieter denkt langer na en analyseert meer. Juist die combinatie maakt hen sterk als toekomstig managementteam."

Bedrijfsopvolging vraagt om meer dan familie alleen

Dat zijn kinderen samen verder wilden met het familiebedrijf gaf Pieter veel vertrouwen. Tegelijkertijd wist hij dat een succesvolle bedrijfsoverdracht meer vraagt dan enthousiasme en een sterke familieband alleen.

Een bedrijfsoverdracht raakt niet alleen de familie, maar ook de financiële toekomst van het bedrijf. Daarom zocht Pieter actief de sparringpartner op die hem al jarenlang begeleidde: Van Lanschot Kempen. "Onze banker kent zowel mij als het bedrijf door en door. Ook mijn kinderen heeft hij in de loop der jaren leren kennen. Daarom wilde ik zijn visie horen op de opvolging door de volgende generatie."

Volgens Pieter gaf het vertrouwen van zijn adviseur extra zekerheid tijdens het opvolgingsproces. Niet alleen bij de financieringsvraagstukken, maar ook bij de beoordeling van de toekomstbestendigheid van het bedrijf. "Bij een bedrijfsoverdracht is het waardevol om een onafhankelijke partij mee te laten kijken. Iemand die kritisch durft te zijn én begrijpt wat een familiebedrijf bijzonder maakt."

Met die bevestiging kon de aandacht vervolgens volledig uitgaan naar de praktische voorbereiding van de overdracht. En die begon voor Anne-Wil en Pieter niet op kantoor, maar op de werkvloer.

Eerst draagvlak op de werkvloer

Voor Pieter was één voorwaarde essentieel: zijn kinderen moesten hun plek binnen het bedrijf verdienen. Daarom begonnen ze niet op kantoor, maar op de werkvloer.

Anne-Wil werkte maandenlang in de loods en hielp mee met het vernissen van producten. Pieter junior stond dagelijks schotten te timmeren. “Voor een succesvolle bedrijfsoverdracht moeten de kinderen geaccepteerd worden door de medewerkers. Dat kun je niet afdwingen. Dat moet groeien." Het werk begon elke ochtend vroeg. Aan het einde van de dag gingen ze moe naar huis, met verf en zaagsel in hun haar. Zo leerden zij alle onderdelen van het bedrijf kennen en bouwden ze zelf hun eigen draagvlak op binnen de organisatie.

Loslaten en vertrouwen geven

Een succesvolle bedrijfsoverdracht vraagt niet alleen iets van de opvolgers, maar ook van de ondernemer die het bedrijf overdraagt. "Loslaten is geen knop die je omzet. Het is een proces."

In het begin controleerde Pieter veel. Hij gaf uitleg, corrigeerde fouten en hield de dagelijkse operatie nauwlettend in de gaten. Naarmate zijn kinderen meer ervaring opdeden, groeide ook zijn vertrouwen. Ook de rol van directeur Pascal Vergouwen hielp hierin mee. “Pascal betrekt Anne-Wil en Pieter Junior in alle aspecten van het bedrijf. Zo kunnen ze geleidelijk leren en groeien, dat voelt heel natuurlijk en gaat vanzelf.”

Tegenwoordig kijkt Pieter nog mee naar belangrijke financiële indicatoren, zoals de liquiditeit van het bedrijf, maar steeds meer verantwoordelijkheid ligt bij de nieuwe generatie. Problemen, tegenvallers en stressvolle situaties ziet hij als de echte test: juist dan moet blijken of zijn kinderen het zelf kunnen oplossen. Daarmee verandert ook zijn eigen rol binnen het bedrijf. Hij hoeft niet meer overal bij betrokken te zijn en krijgt steeds meer ruimte voor andere zaken. Die overgang hoort voor hem net zo goed bij bedrijfsopvolging als het overdragen van verantwoordelijkheden.

Hoe bereid je de overdracht van je bedrijf goed voor?

Ontdek welke stappen belangrijk zijn. De Bedrijfsoverdrachtwijzer helpt je op weg met de belangrijkste aandachtspunten voor een zorgvuldige bedrijfsoverdracht.

Download de bedrijfsoverdrachtwijzer

Vertrouwen in de volgende generatie

Bedrijfsopvolging vraagt om meer dan alleen een handtekening onder een contract. Het is een proces van loslaten, vertrouwen geven en samen bouwen aan een toekomstbestendig bedrijf. Zoals het verhaal van Pieter laat zien, spelen daarbij niet alleen financiële en fiscale vraagstukken een rol, maar ook familieverhoudingen, leiderschap en persoonlijke ambities.

Voor Pieter draait bedrijfsopvolging uiteindelijk om vertrouwen, samenwerking en eerlijkheid. "Ik ben ervan overtuigd dat ze het in zich hebben. Als die overtuiging er is, wordt loslaten veel makkelijker."

Met twee kinderen die elkaar aanvullen, een stevige basis binnen de organisatie en de ondersteuning van ervaren adviseurs kijkt hij met vertrouwen naar de toekomst van het familiebedrijf.

Sta jij voor een vergelijkbaar vraagstuk?

Een familiebedrijf overdragen aan de volgende generatie is niet altijd eenvoudig. Of je nu aan het begin van het traject staat of al concrete plannen hebt, het loont om tijdig met een ervaren sparringpartner in gesprek te gaan. Bij Van Lanschot Kempen begeleiden we ondernemers en familiebedrijven bij iedere stap van het opvolgingsproces, met aandacht voor zowel de financiële en fiscale aspecten als de menselijke kant van de overdracht. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.

Geïnteresseerd in een vrijblijvende kennismaking?

Neem contact op

Petra van der Kemp

06 53 41 47 50 p.vanderkemp@vanlanschotkempen.com

Disclaimer

Dit artikel bevat alleen algemene informatie en geen persoonlijk advies. Wil je persoonlijk advies, overleg dan met je fiscaal adviseur over de mogelijkheden.