Hoe Pieter Kroon zijn familiebedrijf overdraagt aan zijn kinderen

Toen Pieter Kroon twaalf jaar geleden zijn bedrijf wilde verkopen aan twee medewerkers, leek alles op zijn plek te vallen. Na jarenlang ondernemerschap was hij toe aan een volgende fase. Ook de beoogde kopers hadden ambitieuze plannen voor innovatie en groei.

Samen met zijn vrouw vertelde hij zijn kinderen over de verkoop. Zij begrepen het besluit, hoewel dochter Anne-Wil daar later toch anders naar bleek te kijken. "Pap, mag ik even met je praten? Jullie gaan het bedrijf verkopen. Ik snap het, ik gun het jullie van harte. Maar het voelt ook als mijn bedrijf. En dat maakt me verdrietig."

Anne-Wil was toen nog maar vijftien jaar. Toch maakte haar reactie indruk. Die woorden bleven Pieter bij en vormden achteraf een belangrijk moment in zijn denken over de toekomst van het bedrijf.

In het voorjaar van 2019 stelde Pieter zijn kinderen een open vraag: wilden zij het familiebedrijf misschien overnemen? "Er zat geen enkele druk achter. Ik wilde ze de ruimte geven om zelf een keuze te maken."

Anne-Wil wist vrijwel direct dat ze verder wilde in het bedrijf. Haar broer Pieter nam langer de tijd om zijn beslissing te nemen. Uiteindelijk besloten zij samen de uitdaging aan te gaan, maar ze wilden wel eerst hun opleiding afmaken en een paar jaar werkervaring opdoen.

Volgens Pieter vullen zijn kinderen elkaar goed aan. "Anne-Wil is spontaan en emotioneel. Pieter denkt langer na en analyseert meer. Juist die combinatie maakt hen sterk als toekomstig managementteam."

Een succesvolle bedrijfsoverdracht vraagt niet alleen iets van de opvolgers, maar ook van de ondernemer die het bedrijf overdraagt. "Loslaten is geen knop die je omzet. Het is een proces."

In het begin controleerde Pieter veel. Hij gaf uitleg, corrigeerde fouten en hield de dagelijkse operatie nauwlettend in de gaten. Naarmate zijn kinderen meer ervaring opdeden, groeide ook zijn vertrouwen. Ook de rol van directeur Pascal Vergouwen hielp hierin mee. “Pascal betrekt Anne-Wil en Pieter Junior in alle aspecten van het bedrijf. Zo kunnen ze geleidelijk leren en groeien, dat voelt heel natuurlijk en gaat vanzelf.”

Tegenwoordig kijkt Pieter nog mee naar belangrijke financiële indicatoren, zoals de liquiditeit van het bedrijf, maar steeds meer verantwoordelijkheid ligt bij de nieuwe generatie. Problemen, tegenvallers en stressvolle situaties ziet hij als de echte test: juist dan moet blijken of zijn kinderen het zelf kunnen oplossen. Daarmee verandert ook zijn eigen rol binnen het bedrijf. Hij hoeft niet meer overal bij betrokken te zijn en krijgt steeds meer ruimte voor andere zaken. Die overgang hoort voor hem net zo goed bij bedrijfsopvolging als het overdragen van verantwoordelijkheden.

Bedrijfsopvolging vraagt om meer dan alleen een handtekening onder een contract. Het is een proces van loslaten, vertrouwen geven en samen bouwen aan een toekomstbestendig bedrijf. Zoals het verhaal van Pieter laat zien, spelen daarbij niet alleen financiële en fiscale vraagstukken een rol, maar ook familieverhoudingen, leiderschap en persoonlijke ambities.

Voor Pieter draait bedrijfsopvolging uiteindelijk om vertrouwen, samenwerking en eerlijkheid. "Ik ben ervan overtuigd dat ze het in zich hebben. Als die overtuiging er is, wordt loslaten veel makkelijker."

Met twee kinderen die elkaar aanvullen, een stevige basis binnen de organisatie en de ondersteuning van ervaren adviseurs kijkt hij met vertrouwen naar de toekomst van het familiebedrijf.

Een familiebedrijf overdragen aan de volgende generatie is niet altijd eenvoudig. Of je nu aan het begin van het traject staat of al concrete plannen hebt, het loont om tijdig met een ervaren sparringpartner in gesprek te gaan. Bij Van Lanschot Kempen begeleiden we ondernemers en familiebedrijven bij iedere stap van het opvolgingsproces, met aandacht voor zowel de financiële en fiscale aspecten als de menselijke kant van de overdracht. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.

Geschreven naar stand van zaken op 19 oktober 2026