Wat als opvolging méér vraagt dan overdracht?

De wortels van Concorp gaan terug tot 1917, toen het bedrijf begon met de productie van pepermunt. In de jaren 60 haalde grootvader Kamphuis het kauwgommerk Stimorol naar Nederland. Wat begon als een bijproduct van een tabaksgroothandel, groeide uit tot een succesvolle zoetwarenonderneming. Later werd Concorp distributeur van Fisherman’s Friend, een samenwerking die inmiddels al 50 jaar bestaat.

Na het vertrek van Stimorol in de jaren ’80 investeerde de familie in eigen productie. De aankoop van de fabriek in Jirnsum, waar Autodrop werd gemaakt, markeerde het begin van een nieuwe fase. Ook het merk Oldtimers werd in deze periode ontwikkeld. “Mijn vader was echt een marketeer en strateeg,” vertelt Ilse Ebbens, algemeen directeur en afkomstig uit de derde generatie van de familie achter Concorp.

De eigendomsoverdracht van Concorp vond plaats in 2010 via de BOR-regeling, waarbij Ilse en haar vier broers allemaal een gelijk aandeel kregen. Maar zoals velen weten is eigenaarschap meer dan alleen aandelen bezitten. “We waren onvoldoende voorbereid,” vertelt Ilse. “Werken in het familiebedrijf is iets anders dan eigenaar zijn.”

De overdracht was dan ook complex. De vader van Ilse regelde alles zelf, zonder vooraf overleg met zijn kinderen. Hoewel hij het bedrijf formeel overdroeg, bleef hij als STAK-bestuurder en lid van de Raad van Commissarissen actief betrokken. Hierdoor bleef de derde generatie lange tijd passief in hun rol als eigenaar.

Pas toen Ilse in 2018 het bedrijf tijdelijk verliet, ontstond ruimte voor reflectie en verdiepte ze zich in de dynamiek van eigendom en opvolging bij familiebedrijven. Ze besefte dat de familie een professioneel eigenaarschapsteam moest worden. “Ik heb mijn broers en leden van de Raad van Commissarissen overtuigd van het belang van externe begeleiding. Mijn vader was het daar in eerste instantie niet mee eens, maar uiteindelijk ging hij mee in onze visie.”

Intussen is Concorp, onder leiding van Ilse, getransformeerd naar een organisatie waarin eigenaarschap en familiecultuur centraal staan. “We zijn onze waarden gaan vertalen naar gedrag. Medewerkers krijgen meer verantwoordelijkheid en dat brengt nieuwe energie.”

Ilse noemt deze fase ‘Concorp 3.0’: een verschuiving van top-down aansturing naar gedeeld eigenaarschap. “Dat past niet bij iedereen, maar het was nodig. De vitaliteit was namelijk eruit en die zien we nu gelukkig weer terug. Al die gesprekken en overdenkingen hebben het bedrijf sterker gemaakt.”

Ilse is momenteel het enige actieve familielid in het bedrijf. De betrokkenheid van haar broers via het STAK-bestuur en de aandeelhoudersvergaderingen blijft essentieel voor de continuïteit van het familiebedrijf. De familie betrekt nu de volgende, vierde, generatie al op jonge leeftijd bij de kernwaarden van het bedrijf. “We willen hen inspireren en voorbereiden op eigenaarschap, zodat ook zij ooit hun eigen kleur kunnen geven aan onze gezamenlijke missie.”

Een bedrijfsoverdracht binnen de familie is zelden eenvoudig. Het gaat niet alleen om juridische structuren, maar om mensen. Om verwachtingen, emoties en de wens om het goed te doen voor de volgende generatie én voor jezelf.

Sta jij voor een bedrijfsoverdracht binnen jouw familiebedrijf en wil je dit proces zorgvuldig en duurzaam aanpakken? We nodigen je graag uit voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek. Als bank hebben wij veel ervaring met het begeleiden van families bij dit soort processen. Met aandacht voor de cijfers én voor de mensen erachter. We helpen je om keuzes te maken die passen bij jouw familie, bedrijf en toekomst.