Erik: ‘Wij zijn de ‘mannen van'. Onze vrouwen houden praktijk in het pand aan de overkant. Ik heb een financiële en bancaire achtergrond en ben daarnaast actief in de gezondheidszorg, in de rol van adviseur en als raad van toezicht.’

Bas: ‘Ik heb een achtergrond in de duurzame energie en ben eigenlijk de aanstichter van dit hele verhaal. Ook heb ik mijn achtergrond gebruikt om een plan te maken om dit pand te verduurzamen. Ik fungeer als het eerste aanspreekpunt voor de aannemer en de huurders. Erik is meer de financiële en juridische man. Wij hebben dit project op ons genomen, omdat het veel tijd kost. Zo kunnen Rachelle en Ilona zich blijven focussen op hun werk.’

Bas: ‘Drieënhalf jaar geleden hebben onze vrouwen Ilona en Rachelle een huisartsenpraktijk overgenomen. Ze bouwden deze praktijk verder uit, maar inmiddels groeien ze uit hun jasje. Daarnaast waren ze beiden gewend om in de setting van een gezondheidscentrum te werken, dus gingen we op zoek naar een geschikte locatie om zoiets op te zetten. Toen bracht ik de oude school aan de overkant van de straat ter sprake. Het leek te groot, maar het had ook mogelijkheden.’

‘Het pand is zo'n honderd jaar oud en heeft veel geschiedenis en karakter. Qua indeling, verdelen we de totale oppervlakte van zo’n 2.000 meter onder in een BSO, een apotheek en een gezondheidscentrum met daarin de huisartspraktijk en multifunctionele behandelkamers voor paramedici. De binnenkant is voor de verbouwing volledig gestript, maar de originele buitenmuren blijven behouden. We krijgen er veel positieve reacties over. Ook vanuit omwonenden en cliënten die hier vroeger op school zaten.’

Erik: ‘Waddinxveen is een van de snelst groeiende gemeente van Nederland en er is een duidelijk tekort aan maatschappelijke voorzieningen. Met dit project willen we een centraal punt in de wijk creëren en voorzien in deze behoefte.’

Bas: ‘Binnen Waddinxveen vind je veel losse praktijken. Het is merkbaar dat dat op zorgvlak steeds lastiger wordt. Huisartsen krijgen steeds meer te maken met ruimtegebruik en kunnen hierdoor niet altijd de zorg leveren die ze zouden willen.’

Erik: ‘Dit project is opgezet met samenwerken als uitganspunt en om de kwaliteit van zorg te verbeteren. Door verschillende zorgdisciplines onder één dak te huisvesten, werken ze beter samen en verlaagt dit uiteindelijk zorgkosten. Om te bepalen wie er in het centrum komen, kijken Ilona en Rachelle onder andere naar een match op zorginhoudelijk vlak, persoonlijkheid en behandelingsvorm. Zo weten ze zeker dat ze hun cliënten met vertrouwen kunnen doorverwijzen.’

Bas: ‘Het gebouw wordt volledig verduurzaamd. De wanden en het dak zijn geïsoleerd tot nieuwbouw-normen, we installeren warmtepompen en zonnepanelen, zijn er HR++ ramen geplaatst er is een epoxylaag op de kozijnen aangebracht. Bij de ingang komen infraroodpanelen voor de huisartsassistentes en we gaan volledig van het gas af.’

‘Aangezien het een rijksmonument is, moeten we ons aan bepaalde regels en esthetische eisen houden, maar we doen dit zo duurzaam mogelijk. Over een paar weken komen ze de gasaansluiting verwijderen. Dat is toch wel een speciaal momentje.’

Erik: ‘Om dit pand te kopen, hebben we een bv opgericht. De aankoop is gefinancierd met een privélening vanuit ons aan de bv. Alle partijen die straks een ruimte huren – ook de huisartspraktijk – betalen straks huur aan de bv. Bas en ik zijn het aanspreekpunt voor de huurders en verantwoordelijk voor de dagelijkse operatie. Belangrijke beslissingen nemen we in overleg met Rachelle en Ilona, aangezien zij aandeelhouder zijn.’

Bas: ‘We hebben het hele traject zo gefaseerd mogelijk aangepakt. We kochten eerst het pand van de gemeente. Vervolgens hebben we een inschatting gemaakt van de verbouwingskosten en gingen we in gesprek met  potentiële huurders. Pas nadat de belangrijkste huurcontracten waren getekend, zijn we banken gaan benaderen.’

Erik: ‘Na de aankoop en het traject met de verschillende partijen, gingen we in gesprek met verschillende banken voor financiering van de verbouwing. Van tevoren hadden we een uitgebreid informatiememorandum gemaakt. Hierin stond zowel onze zorginhoudelijke visie uitgewerkt als de financiële onderbouwing van de plannen, inclusief de onderliggende kansen en risico’s. Vanwege mijn eigen kennis en ervaring als onder meer oud-bankier weet ik goed wat banken nodig hebben om een financieringsaanvraag te kunnen beoordelen.’

Erik: ‘Eenmaal met private banker Henk-Jan van Roekel van Van Lanschot Kempen Healthcare aan tafel, was nog niet alles definitief verhuurd binnen het centrum. Wel hadden we intentieverklaringen van deze huurders. Van Lanschot Kempen nam deze potentiële huurinkomsten volledig mee bij de beoordeling van de huuropbrengsten, terwijl andere banken echt een contract wilden zien. Dat gaf ons direct meer mogelijkheden.’

Bas: ‘Er werd snel geschakeld, er waren geen negatieve verrassingen en we hadden een vast aanspreekpunt. Dat was ook een voordeel. Je hebt iemand die je kent en met wie je even kunt sparren over de mogelijkheden en risico's, en waarbij je vervolgens de financieringsstructuur hierop kunt aanpassen zodat dit voor zowel de bank als ons passend is. Daarnaast heeft Van Lanschot Kempen kennis van huisartsenzorg. 

Erik: ‘We vonden het prettig dat we bij Van Lanschot Kempen het gesprek alleen met Henk-Jan voerden. Hierbij werd snel duidelijk aan welke voorwaarden we moesten voldoen om te komen tot een haalbare financieringsaanvraag. Juist deze concreetheid is belangrijk, omdat je dan gezamenlijk kunt kijken naar een passende financiering. Juist op die momenten merk je dat de sectorkennis van Henk-Jan doorslaggevend is. Andere banken hadden veel meer tijd nodig om tot een positieve beoordeling van onze financieringsaanvraag te komen. Ook bood van Lanschot Kempen een financiering met voldoende flexibiliteit en uiteraard ook een scherp tarief.’

Erik: ‘Twee maanden geleden kwam de gemeenteraad van Waddinxveen langs om een kijkje te nemen, zodat wij hen mee konden nemen in ons initiatief. Op basis hiervan heeft de gemeente ons ook aangemoedigd om nieuwe initiatieven in de gemeente te ontwikkelen. Al willen we op dit moment vooral eerst dit project goed afronden, daarna kijken we verder naar een volgend traject. Maar we geloven echt in deze integrale aanpak, waarin we vanuit een sterke zorginhoudelijke visie een centrum ontwikkelen’

Bas: ‘Ik zou het leuk vinden om een centrum zoals dit op een andere locatie ook uit te rollen. Er is ook veel vraag naar. Daarnaast hebben we hier veel van geleerd, hoe het een volgende keer bijvoorbeeld beter en sneller kan. Maar er moet natuurlijk wel ruimte voor zijn en een passende locatie. Zoiets als wat wij hier aan de Oranjelaan hebben is toch uniek vanwege de complexiteit in dit project.’